什么是SBT？

SBT通過利用科學來定義企業(yè)和城市在恢復自然方面的作用，為企業(yè)和城市提供了一條提高競爭力和恢復力的清晰途徑。將基于科學的目標 (SBT) 定義為基于現(xiàn)有**科學的可衡量、可操作且有時限的目標，使參與者能夠與地球極限和社會可持續(xù)發(fā)展目標保持一致。

對于公司來說，制定和實施基于科學的自然目標有五個不同的步驟，它們是：

**步. 評估

貴公司**的環(huán)境影響是什么以及在哪里？

在**步中，您的公司確定*有可能需要通過目標來解決哪些環(huán)境影響，以及業(yè)務的哪些部分是**開始的。它將使您的公司了解在目標設定過程中應該在哪里投入時間和精力。無論行業(yè)、地理位置或可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗水平如何，幾乎所有公司都應該能夠完成此步驟并滿足推進目標設定流程所需的驗證標準。

**步. 確定優(yōu)先順序

您需要在哪些方面重點關注并采取更多行動？無論是在您可以直接控制的領域，還是更廣泛的組織價值鏈中。

在**步中，貴公司將使用步驟 1 中關于價值鏈所有部分的信息以及被確定為重大壓力的信息來確定要設定哪些基于科學的目標、哪些地點和經(jīng)濟活動要包含在其目標范圍內(nèi)，以及哪些地點和經(jīng)濟活動應包含在目標范圍內(nèi)。*先采取行動，有效減輕對自然*重大的負面影響，并增加產(chǎn)生積極影響的潛力。

步驟 2a：確定目標邊界

定義您的公司*終必須在哪些方面設定基于科學的目標以及實施和監(jiān)控工作

步驟 2b：解釋和排名

對目標邊界內(nèi)的位置進行排名，以反映公司壓力以及自然和生物多樣性的需求

步驟 2c：確定優(yōu)先*

采用位置排名的截止值來確定**輪目標設定，與步驟3的要求一致

步驟 2d：評估可行性和戰(zhàn)略利益

通過納入額外的社會和人權考慮因素以及可行性和財務重要性，補充早期的環(huán)境影響優(yōu)先順序

第三步. 測量

收集優(yōu)先目標和位置的基線數(shù)據(jù)并設定目標。

當您的公司通過我們在“步驟 1：評估”和“步驟 2：解釋和優(yōu)先*排序”中的技術指導來評估其對自然的影響并確定其優(yōu)先*時，您就會知道要針對哪些問題設定目標。

然后，您的公司可以使用第 3 步技術指南開始衡量、設定和披露目標。

第四步. 行動

使用行動框架并采取行動，避免未來的影響，減少當前的影響，再生和恢復生態(tài)系統(tǒng)以及改造系統(tǒng)。

第五步. 追蹤

**，監(jiān)控目標的進展情況并公開報告這一進展。

測量、報告和驗證 (MRV) 相關活動發(fā)生在整個 SBT 設置過程中：

*先，在衡量對自然的影響時（步驟 1），

接下來，在決定優(yōu)先考慮哪些位置時（步驟 2），

然后，在收集基線數(shù)據(jù)并在設定目標時披露該數(shù)據(jù)的同時（步驟 3），

在對自然采取 SBT 的整個過程中（步驟 4），公司將跟蹤并報告其進展（步驟 5）。

在這些步驟中，鼓勵您通過自己的報告進行公開披露，包括您組織的重要性和價值鏈評估的結果以及目標的基線數(shù)據(jù)。

與實施步驟 1-2 和設定淡水和土地目標（步驟 3）相關的 MRV 指南包含在2023 年**發(fā)布的內(nèi)容中。但是，針對公司在實現(xiàn)基于科學的自然目標過程中的詳細 MRV 指南正在開發(fā)中。

對于您的公司來說，跟蹤和報告其進展以確保其責任和已驗證目標的完整性至關重要。作為臨時解決方案，初始目標驗證小組中設定 2023 年目標的公司將使用行動計劃來概述他們?yōu)閷崿F(xiàn)目標而采取的行動以及監(jiān)測進展的計劃。一旦驗證試點于 2024 年結束，在 MRV 全面指導目標實施之前，公司就可以完善并使用該行動計劃。

根據(jù)已定義的目標類型及其應用的規(guī)模（例如，地點與價值鏈），適當?shù)谋O(jiān)測和測量方法會有所不同。此外，與步驟 4 相關的不同類型的行動（避免、減少、再生、恢復和轉變）可能需要不同類型的目標和指標；注重減少影響的目標，例如減少污染，需要與恢復和再生自然的目標不同的指標。

設想，一些公司和環(huán)境壓力的指標組合將包括現(xiàn)場一*的**監(jiān)測、現(xiàn)場或公司一*的壓力降低目標以及額外的應對目標，

一旦 SBTN 建立了 MRV 系統(tǒng)，將開始正式制定有關企業(yè)報告的要求（例如向 SBTN 或其他方），并分享通過監(jiān)測（例如通過衛(wèi)星或其他技術）和驗證收集的進展結果（例如，通過公司聘請的第三方參與者來評估其進展）。