印刷管理軟件|印刷ERP|印刷廠管理軟件

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最后更新：	2021-04-19
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公司基本資料信息

深圳真李王朝貿(mào)易有限公司
聯(lián)系人李(女士)
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地址中國廣東省東莞市寮步鎮(zhèn)寮東路372號

產(chǎn)品詳細(xì)說明

產(chǎn)品型號：
產(chǎn)品規(guī)格：

原產(chǎn) 地：杭州

適用范圍：*階段：企業(yè)調(diào)研診斷期調(diào)查研究分析道遠(yuǎn)咨詢項(xiàng)目組親赴企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部訪談，對企業(yè)內(nèi)部資源及相關(guān)資料進(jìn)行盤整、梳理與分析，對為企業(yè)提交內(nèi)部管理診斷報(bào)告提供依據(jù)。借助道遠(yuǎn)咨詢數(shù)據(jù)庫，以及多種數(shù)據(jù)收集手段，對行業(yè)發(fā)展、競爭環(huán)境、公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)范化程度等諸多方面進(jìn)行行業(yè)性研究。道遠(yuǎn)咨詢項(xiàng)目組就雙方界定的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行專家式的研究探討，對整個(gè)行業(yè)環(huán)境、管理規(guī)范化程度、公司發(fā)展方向、產(chǎn)品報(bào)廢率及按時(shí)交貨率情況等作針對性極強(qiáng)的全面性訪談，為公司管理規(guī)范化、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性以及企業(yè)在行業(yè)中的競爭策略的制定提供依據(jù)。第二階段：制訂管理咨詢解決方案建議根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向性思路，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的推進(jìn)安排，對有關(guān)部門、作業(yè)方法、現(xiàn)場規(guī)劃、人力資源管理狀況、企業(yè)文化管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)營運(yùn)管理、效益管理、成本管理、預(yù)算管理、決策管理等板塊中可能涉及到的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化解決方案建議。第三階段：軟件系統(tǒng)二次開發(fā) 根據(jù)企業(yè)個(gè)性化的要求有必要修訂適合企業(yè)發(fā)展的特征--彩云管理系統(tǒng)，企業(yè)管理運(yùn)營平臺、部份管理系統(tǒng)進(jìn)入運(yùn)行，工作程序更新。第四階段：解決薪酬體系指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)運(yùn)用國際薪酬模式，在系統(tǒng)中簡單地操作完成職位分析、職位評估、建立全新的寬幅薪等薪級薪資結(jié)構(gòu)，科學(xué)地運(yùn)用市場營銷理念完成，市場化計(jì)件薪資管理方案、市場營銷薪資管理方案、績效年終獎(jiǎng)金管理方案。第五階段：解決薪酬體系提出建設(shè)建議科學(xué)地解決生產(chǎn)、品質(zhì)問題，并指導(dǎo)建立生產(chǎn)機(jī)臺標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可視化指導(dǎo)書、生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可視作業(yè)指導(dǎo)書等第五階段：營運(yùn)管理指導(dǎo)運(yùn)行任職資格與績效考評、成本管理、預(yù)算管理、決策管理等第六階段：獨(dú)自試運(yùn)行了解更多www.cnysgl.com

詳細(xì)描述：一)印刷企業(yè)管理軟件在市場上有各種風(fēng)格，打出廣告都是不錯(cuò)的用詞，什么*先、超值、一切為您想、讓管理變得更輕松!、當(dāng)您們與這些軟件見面時(shí)，就感受不到這個(gè)理念了，不過請您在決策之前，用戰(zhàn)略的眼光來審視、思考，管理是建立在支撐企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)上，軟件是依靠“前瞻”性戰(zhàn)略管理思想策劃而形成、而不是那些所謂“超值”制約企業(yè)進(jìn)步管理思想的軟件，所以說選擇管理軟件其實(shí)是選擇管理觀念、思想、方法，只要能想到，技術(shù)都能實(shí)現(xiàn)，這是選擇管理軟件的關(guān)鍵，下面我們就簡單地談幾個(gè)方面選擇管理軟件的關(guān)鍵因素吧 (二)選擇B/S結(jié)構(gòu)：在選用軟件首是要考慮的就是結(jié)構(gòu)問題，B/S結(jié)構(gòu)即可在內(nèi)部局域網(wǎng)運(yùn)行，又可跨平臺在互聯(lián)網(wǎng)上安全運(yùn)行、目前大多數(shù)印刷ERP軟件過去采用以C/S結(jié)構(gòu)開發(fā)，它除了要在服務(wù)器上安裝外，還需要在每一個(gè)用戶電腦上安裝終端，只要哪個(gè)用戶電腦出了問題，系統(tǒng)就不能運(yùn)行了，如果電腦系統(tǒng)軟件不統(tǒng)一、軟件也不能運(yùn)行等等，所以現(xiàn)在新軟件開發(fā)不再使用這樣的結(jié)構(gòu)了，B/S結(jié)構(gòu)是未來軟件應(yīng)用的絕對趨勢，它只需在服務(wù)器上安裝，通過IE瀏覽器就可使用，更新速度特快、跨平臺、安全，穩(wěn)定，例如：電信、銀行、移動(dòng)、大型集團(tuán)公司、跨國公司，每個(gè)企業(yè)都是要做大，每個(gè)投資者都會有多家子公司，這些子公司都不可能建設(shè)在100畝內(nèi)。大多數(shù)生產(chǎn)基地與集團(tuán)辦公不在同一處，另外移動(dòng)、在家辦公已經(jīng)是人們迫切的需求，這就帶來異地同一平臺管理的需求，同時(shí)我們用戶許多工作可以無須用電腦上網(wǎng)瀏覽完成，而且電腦使用十分不便，只要手機(jī)、PDM機(jī)上網(wǎng)就可以完成工作，現(xiàn)在手機(jī)已經(jīng)朝互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展……. (三)選擇開發(fā)語言：Delphi，PB、VB（多用于C/S結(jié)構(gòu)）；Java、C++、Net Weaver（多用于B/S結(jié)構(gòu)），全球*大的ERP廠商SAP、金蝶、浪潮軟件的ERP系列都采用Java開發(fā)，用友U8起初是VB開發(fā)的，后來轉(zhuǎn)到.Net平臺，這就顯然告訴我們選擇什么了。 (四)選擇有配套的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)：每套ERP軟件，必須會涉及到人力資源，組織機(jī)構(gòu)、權(quán)限管理，目前大多數(shù)印刷ERP，把人力資源這個(gè)模塊只是做一個(gè)簡單的配套應(yīng)用，并非提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的高度，我們知道管理的重心首先是管人、育人、如何做人………而不僅是把訂單生產(chǎn)入庫完畢記錄在系統(tǒng)中，就叫ERP，ERP翻譯過來本意是指企業(yè)資源計(jì)劃管理，人是企業(yè)資源*核心，如果捕蛇者不先捕捉蛇頭，而去捕捉蛇的腰部，您想將發(fā)生什么樣的結(jié)果。 i. 在印刷企業(yè)中許多人事主管無法即時(shí)、準(zhǔn)確、全面的掌握企業(yè)人力資源狀況，日常性的事務(wù)性工作無法擺脫，加之由于站位不高，難以擔(dān)當(dāng)企業(yè)高層管理的戰(zhàn)略決策顧問角色。 (五)選擇具有戰(zhàn)略薪資策劃設(shè)計(jì)管理：絕大多數(shù)企業(yè)的管理問題歸根結(jié)底出現(xiàn)在薪資結(jié)構(gòu)上，我們在十二年的管理咨詢過程中，沒有一家企業(yè)不是存在這個(gè)問題，我們不能簡單地說，我們員工對工資滿意度很高，我們的主要問題不是工資問題，而是生產(chǎn)、品質(zhì)管理問題等，其實(shí)就是薪資結(jié)構(gòu)和任職資格能力瓶頸問題，我們許多民營老板的管理格局并不大，只會頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的水平，比如在生產(chǎn)機(jī)臺計(jì)件工資管理方面，是一個(gè)很重要策略，在設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)上必須考慮到如何提高了機(jī)臺效率、產(chǎn)品質(zhì)量、科學(xué)地運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，讓投資者與機(jī)臺人員大家都認(rèn)同這個(gè)方法比較科學(xué)，而不是今天抄這個(gè)廠，明天抄哪個(gè)廠多少錢一萬印。薪資結(jié)構(gòu)在軟件策劃中盡可能表現(xiàn)出科學(xué)、穩(wěn)定、激情、挑戰(zhàn)性等導(dǎo)向。 (六)選擇配有標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)：沒有標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，在價(jià)格競爭，也就談不上什么數(shù)據(jù)管理、管理團(tuán)隊(duì)任職資格、績效考評都要從訂單運(yùn)行中取數(shù)考評，管理決策沒有標(biāo)準(zhǔn)如何決策，企業(yè)每年應(yīng)按既定的年度預(yù)算管理，如：如何在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作過程中對每個(gè)施工單的各項(xiàng)實(shí)際成本、實(shí)際利潤進(jìn)行跟蹤分析、如何有效制定任職職資格績效考評工作計(jì)劃，如何切合實(shí)際的制訂企業(yè)次年的“年度銷售指標(biāo)、年度利潤指標(biāo)、銷售費(fèi)用年度預(yù)算、產(chǎn)品運(yùn)行度預(yù)算、人力資源成本年度預(yù)算、行政開支年度預(yù)算”，并將指標(biāo)分解落實(shí)到日常的工作中……… 了解更多www.cnysgl.com

售后服務(wù)：一、每年定期拜訪客戶，做管理咨詢診斷，并用全球化格局提出戰(zhàn)略性的解決建議方案，二、運(yùn)用變革、創(chuàng)新思維、個(gè)性化的修訂管理系統(tǒng)升級一次，升級時(shí)不影響企業(yè)任何運(yùn)作。三、如果您在使用本公司任何一款產(chǎn)品，無論您何種不滿意，您可選擇無條件退款或修訂達(dá)到超出同類產(chǎn)品價(jià)值的要求。目的是讓我們的合作伙伴永遠(yuǎn)健康發(fā)展了解更多www.cnysgl.com

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