一個(gè)堅(jiān)持

　　在很多商人看來(lái)，企業(yè)成功與否的一大關(guān)鍵因素在于其扎根的行業(yè)領(lǐng)域。于是，有的企業(yè)會(huì)隨著行業(yè)的發(fā)展而不斷轉(zhuǎn)變航行的軌道，而有的企業(yè)則在自己最初選擇的領(lǐng)域一路走下去。萬(wàn)昌就屬于后者。1990年，已然度過(guò)以“吃飽飯”為目的的萬(wàn)昌開(kāi)始琢磨企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，終將主營(yíng)業(yè)務(wù)鎖定在當(dāng)時(shí)還稍顯落后但市場(chǎng)需求較為迫切的啤酒標(biāo)簽上。這一決定，讓萬(wàn)昌堅(jiān)持了20余年，即使在印刷業(yè)格局變化極大、啤酒標(biāo)簽領(lǐng)域從幸運(yùn)的“藍(lán)海”變成競(jìng)爭(zhēng)激烈的“紅海”的近10年，其依然心無(wú)旁騖地用各種努力堅(jiān)守著最初的選擇。

　　2003年，中國(guó)取代美國(guó)成為全球最大，也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)，啤酒市場(chǎng)亦不例外。外資品牌的進(jìn)入、國(guó)產(chǎn)品牌的崛起，令國(guó)內(nèi)啤酒市場(chǎng)更加火熱，同時(shí)也推動(dòng)啤酒標(biāo)簽領(lǐng)域出現(xiàn)各種新的涌動(dòng)。面對(duì)要求越來(lái)越高、模仿越發(fā)逼真、競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的啤酒標(biāo)簽市場(chǎng)，萬(wàn)昌選擇了堅(jiān)持。在其看來(lái)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展只會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步完善和節(jié)點(diǎn)細(xì)分，專(zhuān)業(yè)化是企業(yè)立足的基礎(chǔ)。因此，萬(wàn)昌始終不渝地以標(biāo)簽印刷為主攻方向，將自身成長(zhǎng)與這一主營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展密切關(guān)聯(lián)。

　　萬(wàn)昌的堅(jiān)持和專(zhuān)業(yè)得到了應(yīng)有的回報(bào)。其標(biāo)簽業(yè)務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)已覆蓋全國(guó)及東南亞、中亞地區(qū)，輻射韓國(guó)及歐洲部分區(qū)域，成為百威—英博、青島、華潤(rùn)、燕京、珠江、金威、重啤、嘉士伯、金龍泉等180多家啤酒企業(yè)的合作伙伴，以及海天味業(yè)、順德米酒、天地一號(hào)等40多家白酒、葡萄酒、食品等類(lèi)別企業(yè)長(zhǎng)期信賴(lài)的合作伙伴，并被公認(rèn)為亞洲最大的啤酒標(biāo)簽專(zhuān)業(yè)印制企業(yè)。2012年利潤(rùn)總額達(dá)8071萬(wàn)元，較2003年的1350萬(wàn)元翻了數(shù)番。

　　多分努力

　　一分榮耀多分努力。這十年，為了成就對(duì)標(biāo)簽印刷的堅(jiān)持，萬(wàn)昌做了不少功課。

　　在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手依靠模仿不斷沖擊市場(chǎng)的情況下，萬(wàn)昌決定走規(guī)?；l(fā)展之路，以區(qū)域布點(diǎn)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的便捷和周到。目前，公司已建成廣東萬(wàn)昌印刷包裝有限公司、萬(wàn)昌印刷包裝（沈陽(yáng)）有限公司、廣東萬(wàn)昌科藝材料有限公司及成都萬(wàn)昌印刷包裝有限公司等多個(gè)生產(chǎn)基地，通過(guò)多點(diǎn)布局更好地服務(wù)于客戶(hù)。

　　在萬(wàn)昌看來(lái)，保持技術(shù)工藝的優(yōu)勢(shì)是成為啤酒生產(chǎn)商優(yōu)質(zhì)合作伙伴的關(guān)鍵。因此其在研發(fā)上不斷投入人力、物力，現(xiàn)已擁有高新技術(shù)產(chǎn)品6項(xiàng)、廣東省重點(diǎn)新產(chǎn)品4項(xiàng)，申請(qǐng)專(zhuān)利14項(xiàng)（其中發(fā)明專(zhuān)利6項(xiàng)），獲得軟件著作權(quán)1項(xiàng)。2007年，萬(wàn)昌還牽頭組建了“廣東省教育部綠色包裝與數(shù)字印刷產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟”，積極投入到安全、環(huán)保、高效進(jìn)行包裝印制的研究中，促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新能力的提升。

　　工欲善其事必先利其器。于萬(wàn)昌眼中，利器即是練好內(nèi)功。近幾年來(lái)，萬(wàn)昌不僅在印刷技術(shù)上下功夫，大力開(kāi)發(fā)組合印刷工藝、推出多種不同工藝的標(biāo)簽，以滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)于多樣化的需求，同時(shí)也注重引入先進(jìn)管理理念。早在2004年，集團(tuán)便考慮上線ERP，經(jīng)過(guò)數(shù)年的醞釀，2009年集團(tuán)旗下的廣東萬(wàn)昌公司率先上線ERP。對(duì)萬(wàn)昌而言，ERP的引入，不僅開(kāi)啟了信息化建設(shè)的新路徑，更是自我提升的一種表現(xiàn)。

　　十年間，萬(wàn)昌做了很多事，而這些事只為一個(gè)目標(biāo)：做最好的標(biāo)簽專(zhuān)家。這個(gè)堅(jiān)持亦讓萬(wàn)昌付出更多的努力，擁有更多絢爛的十年。